10 najrýchlejšie rastúcich značiek na Slovensku za rok 2025

Rebríček najrýchlejšie rastúcich značiek sme zostavili na základe dát o vyhľadávaní, ktoré sú silným indikatívnym ukazovateľom úspešnosti značiek, keďže vyhľadávanie zákazníkov predchádza ich nákupom.

Tento blog tak nadväzuje na našu analýzu 100 najhľadanejších značiek na Slovensku za rok 2024.

Naším cieľom sa bolo bližšie pozrieť, čo stojí za úspechom najrýchlejšie rastúcich značiek na Slovensku. Okrem vyhľadávania značiek sme preto analyzovali aj mediálne výdavky a kreatívne stratégie značiek.

Úplne prvýkrát sme vypočítali 360° mediálne výdavky značiek, ktoré okrem nadlinkových mediálnych výdavkov očistených o výšku poskytnutej zľavy obsahujú aj mediálne výdavky do Meta a Google reklám, ako aj výdavky značiek do influencer marketingu na Instagrame.

Na zostavenie rebríčka sme použili produkt Brand Builder, ktorý sme vyvinuli na analýzu vplyvu reklamných kampaní na vyhľadávanie značiek. Insighty k najrýchlejšie rastúcim značkam sformulovali marketingoví, mediálni a kreatívni stratégovia agentúr, ktoré sú združené pod značkou Think Big Collective.

Detailné dáta o vyhľadávaní a mediálnych výdavkoch najrýchlejšie rastúcich značiek si môžete pozrieť v interaktívnej podobe na data.thinkbig.sk.

1. TEMU (Obchodné domy) + 1,66 mil. hľadaní (+57,6%)

Dynamicky rastie celý segment obchodných domov (+20,89%)

Darí sa však celému segmentu obchodných domov, ktorý narástol oproti minulému roku o 20,89%. Rastie trhový líder Alza (+12,18%), jej poľský marketplace konkurent Allegro (+45%), ale aj second hand marketplace Vinted (+36,09%). Tento trend ukazuje koncentráciu e-commerce trhu, z ktorej benefitujú silní trhoví hráči s obrovským produktovým portfóliom.

TEMU funguje stratégia nízkych cien a širokého sortimentu

Pri TEMU aj naďalej evidujeme len jedno kľúčové slovo “temu”, na ktoré zákazníci vyhľadávajú túto značku. Pri trhovej jednotke Alza pritom evidujeme 2 693 unikátnych kľúčových slov, ktoré sú spojené s rôznymi produktovými kategóriami a konkrétnymi značkami predávaných produktov. Na Alze tak zákazníci stále hľadajú značkové produkty doručené na druhý deň, kým stratégia TEMU ostáva nezmenená - široký sortiment + nízka cena. Rýchlosť dodávky je druhoradá a kvalita treťoradá.

TEMU vstúpilo na slovenský trh v septembri 2023. V priebehu 3 mesiacov dostalo vyhľadávanosť svojej značky na úroveň okolo 250 tis. hľadaní mesačne. V roku 2024 narástla hľadanosť značky na 300 tis. hľadaní mesačne a túto úroveň držala značka až do septembra roku 2025.

V roku 2025 využilo TEMU prvýkrát vianočnú sezónu

V Q4 2025 vidíme nárast hľadanosti značky TEMU na cca pol milióna hľadaní mesačne, ktorý je sprevádzaný zvýšenou investíciou do Google kampaní, z čoho usudzujeme, že sa značka prvýkrát rozhodla využiť silný predvianočný dopyt na ďalší rast svojej značky na slovenskom trhu, podobne ako to robí už niekoľko rokov trhová jednotka Alza.

70 % mediamixu TEMU tvoria výkonnostné kampane v Googli

Názor experta

TEMU je v online investíciách jednoznačným lídrom rebríčka. Do reklamy na platformách Meta a Google podľa našich dát investovalo približne 4,2 mil. €, pričom až takmer 80 % z tejto sumy smerovalo do Google reklamy. To naznačuje, že značka sa nesnaží budovať povedomie o značke, ale predovšetkým veľmi aktívne zachytávať ľudí vo chvíli, keď už konkrétne produkty hľadajú alebo sú blízko nákupu.

Produktovými reklamami agresívne obsadzuje dopyt

Väčšinu Google investícií tvorili produktové reklamy, teda formáty, ktoré zobrazujú konkrétne produkty aj s fotografiou a cenou priamo vo výsledkoch vyhľadávania alebo v nákupných plochách Googlu. Pri značke so širokým sortimentom, akou je TEMU, ide o veľmi efektívny spôsob, ako byť viditeľný pri obrovskom množstve vyhľadávaní, od módy cez elektroniku až po doplnky do domácnosti.

Len 7 % Google výdavkov tvorí video reklama

Naopak, video reklama tvorila v Google len menšiu časť rozpočtu, približne 7 %. Aj tu však vidíme jasnú logiku, veľká časť videí bola vo vertikálnom formáte, teda prispôsobená mobilom, čo zodpovedá stratégii značky postavenej na mobilnom nakupovaní a podpore sťahovania aplikácie.

Meta reklamy optimalizuje tiež na výkon

Na platformách Meta išlo najmä o reklamy optimalizované na výkon, teda také, ktorých hlavným cieľom je priviesť používateľa ku kliknutiu, nákupu alebo inej konkrétnej akcii. Najsilnejšou cieľovou skupinou boli ľudia vo veku 25 až 44 rokov, ktorí tvorili približne polovicu zásahu.

Meta - Dynamické product feed reklamy s najvyšším budgetom (reklama obsahuje viacero produktov z product feedu).

Nízka cena a zľavy sú hlavným predajným argumentom

Z kreatívneho pohľadu TEMU stavia komunikáciu najmä na jednoduchých predajných argumentoch, zľavy, nízke ceny, Black Friday ponuky či možnosť platby na dobierku. Nejde teda primárne o budovanie emócie alebo príbehu značky, ale o veľmi priamu a jasnú komunikáciu ponuky. Reklama tu funguje skôr ako „výkladná skriňa“ produktov než ako klasická brandová kampaň.

Stratégia TEMU tak stojí na kombinácii extrémne výkonnostného e-commerce prístupu a masívnej digitálnej prítomnosti. Hlavným motorom rastu nie je unikátna emócia značky, ale nízka cena, široký sortiment a schopnosť byť viditeľný presne v momente, keď spotrebiteľ hľadá produkt. Zaujímavý je aj výraznejší nárast investícií v Q4 2025, teda v predvianočnom období, keď značka intenzívnejšie využila sezónny nákupný dopyt. Menšia časť rozpočtu smerovala aj do lokálnych online médií, čo môže naznačovať testovanie širšej viditeľnosti mimo veľkých reklamných platforiem. Základ stratégie však ostáva jasný, digitálna dominancia, škálovateľnosť a veľmi agresívne obsadzovanie nákupného dopytu.

Testuje aj slovenské mainstreamové portály

2. TIPOS (Lotérie) + 1 mil. hľadaní (+13,81%)

V neistote sa hazardu darí (+3,6%)

TIPOS rástol najrýchlejšie (najvyšší absolútny prírastok hľadaní) a najdynamickejšie (najvyšší relatívny prírastok hľadaní) z celého segmentu lotérií (+1 mil. / +13,81%). Celý segment lotérií narástol o 3,60%. Ak by sme v dátach zohľadnili aj február 2026 (kedy sa konala zimná olympiáda), medziročný nárast by zaznamenali všetky značky vrátane DOXXBet a Niké a celkový nárast trhu by bol na úrovni 15%.

Tipos ťahá Telka

Najväčší prírastok vo vyhľadávaní zaznamenala značka na základnom brandovom kľúčovom slove “tipos” ((+873 960 / 18.74%)), čo indikuje silný vplyv nadlinkovej kampane.

Maximá vo vyhľadávaní dosiahol TIPOS v Q4 2025, pričom v novembri predbehol vo vyhľadávaní aj trhovú dvojku Fortunu, vďaka zvýšeným investíciám do TV reklamy, ktorá tvorila 80 % mediálneho rozpočtu značky. Tiposu sa tak podarilo zvýšiť hľadanosť značky o 33% zo 600 tis. na 800 tis. hľadaní mesačne.

Spomedzi najrýchlejšie rastúcich značiek investoval TIPOS najväčší objem mediálnych výdavkov do TV - 7,55 mil. €, pričom TV tvorí aj najväčší podiel na jeho mediamixe (80%). Najviac peňazí tieklo do JOJky (2,8 mil. €), dvojkou bola Markíza (1,57 mil. €) a trojkou Jednotka.

Rast podporuje celebrita a produktové inovácie

Okrem vysokých mediálnych výdavkov Tipos nenechal nič na náhodu ani po produktovej a komunikačnej stránke. Na začiatku októbra 2025 spustil svoju novú lotériu Všetko, alebo nič a koncom novembra nasadil kampaň na vianočnú lotériu so Slafkovským a spojil tak hneď tri silné prvky, hokej, celebritu a súťaž.

Dodatočný rast generuje vlastné médium

Druhé najrýchlejšie rastúce slovo bolo “tipos tv”, ktoré vyrástlo o 98 340 hľadaní (+268%) na 154 tis. hľadaní za rok 2025. TIPOS TV slúži ako video platforma, kde TIPOS publikuje výsledky o žrebovaní pre tipujúcich a vysiela živé prenosy slovenskej basketbalovej ligy, kde je hlavným sponzorom. Vlastný mediálny kanál dokázal TIPOS vybudovať za 1,5 roka. Ľudia ho začali vyhľadávať až od septembra 2024.

Názor experta

TIPOS stavil druhý rok po sebe na uvedenie nového produktu v predvianočnom období. Po hre Extra výplata prišiel v roku 2025 s novým produktom Všetko alebo nič (výhra jackpotu ak uhádnete všetky alebo žiadne čísla), ktorú po kreatívnej stránke priamočiaro odkomunikoval.

Rovnako druhý rok po sebe TIPOS počas Vianoc stavil na “overenú klasiku” s Jurajom Slafkovským, čo funguje, pretože zopakovali už videný spot a insight o žrebe ako vianočnom darčeku v mnohých slovenských domácnostiach je už roky aktuálny.

Za pozornosť stojí aj partnerstvo so Slovenskou basketbalovou ligou (SBL), ktoré naznačuje, že TIPOS testuje terén mimo klasickej TV, a to na vlastnej platforme TIPOS TV, kde spája športových fanúšikov a on-demand streaming. Otvorenou otázkou ostáva, či nárast vyhľadávania platformy Tipos TV je vyvolaný sledovaním basketbalových zápasov, alebo skôr dopytom po aktuálnych výsledkoch žrebovania.

--

3. Mercedes (Automobily) + 933 tis. hľadaní (4,4%)

Automobilový segment stagnoval (-1,72%)

Celý segment automobilových značiek zaznamenal v roku 2025 pokles o 1,72%. Prikláňame sa však k vysvetleniu, že táto zmena nebola spôsobená dopytom na trhu, ale skôr zmenou v metodológii reportovania objemov hľadaní zo strany Google. Viac o tom píšeme v našom blogu 100 najhľadanejších značiek. Vo vyhľadávaní najrýchlejšie rástol Mercedes, ktorý zaznamenal absolútny prírastok vo vyhľadávaní (+938 820 / 4,46%).

Najsilnejším mesiacom značky Mercedes vo vyhľadávaní je každý rok január, ktorý je v celom segmente spojený s vyšším počtom registrácií nových vozidiel. Pravdepodobne preto značka významne navyšuje svoje investície práve v novembri a decembri, cez kampane na Meta a Google.

Mercedes ťahajú aj jazdenky

44% prírastku značky Mercedes tvorí jej základné brandové slovo. Jej rast je však silno ťahaný aj produktovými kľúčovými slovami. Paradoxne, najrýchlejšie rástol dopyt po starých ojazdených modeloch triedy E (+106 900 / 22,52%) a “mercedes w 211” (+34 700 / 32,70%), čo môže súvisieť so zhoršujúcou sa ekonomickou situáciou.

Dynamicky rastie dopyt aj po terénnej triede G (+60 900 / 25,3%) a po vanoch triedy V (+66 800).

4. COOP Jednota (Supermarkety) +838 tis. hľadaní (+37,19%)

Supermarkety skôr stagnujú (+1,3%)

Segmentu supermarketov dominujú dvojka Kaufland a LIDL, nasledovaná Tescom, ktorým sa z podielu snažia ukrojiť menší vyzývatelia. Husársky kúsok sa podaril tradičnej slovenskej značke COOP Jednota, ktorá narástla v roku 2025 o 839 tis. hľadaní (+37,19 %) a presiahla tak 3 mil. hľadaní za rok. COOP Jednote sa tak podarilo skokovo narásť na trhu, ktorý rastie len nepatrne (+1,31%). Najdynamickejší prírastok vo vyhľadávaní však zaznamenal poľský diskontný reťazec Biedronka (+212 450 / 42,99%). Naopak vo vyhľadávaní poklesli Lidl (-313 590 / -3,46%) a Tesco (-874 010 / -11,41%).

Jednota rástla v lete, napriek poklesu mediálnych výdavkov

Najväčší nárast hľadania dosiahla COOP Jednota v letných mesiacoch júl a august. Zdá sa, že tento rast bol ťahaný viac sezonalitou, ako zvýšenými mediálnymi výdavkami, ktoré ostali v tomto období najnižšie v rámci roka.

Rast akcelerovali zvýšené investície do TV

Za výnimočným nárastom hľadania značky COOP Jednota vo výške 37,19% boli pravdepodobne investície do TV, ktoré narástli (o 30%) zo 4,73 mil. € v roku 2024 na 6,18 mil. € v roku 2025.

Bačovia zliezli do potravín a zmenili hľadanie značky

COOP Jednota po kreatívnej stránke vsadila aj v roku 2025 na svoj osvedčený dlhoročný komunikačný koncept dvoch bačov, ktorý diváci dokážu jednoznačne priradiť značke a neustálym opakovaním tak zvyšuje efektivitu svojej reklamy.

Na rozdiel od predchádzajúcich rokov sa však už reklamy neodohrávajú na salaši, ale priamo v predajniach. Najväčší počet zhliadnutí má na YouTube reklama na 150. výročie značky COOP Jednota, v ktorej bačovia spievajú notoricky známu pesničku od IMT Smile (3,6 mil.). Jednote tak dobre funguje podobný kreatívny koncept, ktorý LIDL použil pred 4 rokmi (1,4 mil. prehratí).

Je zaujímavé, že takmer celý nárast značky je ťahaný popisnými brandovými kľúčovými slovami “coop jednota supermarket”, “coop jednota potraviny”, “coop jednota tempo supermarket”, ktoré predbehli aj základné brandové kľúčové slovo “coop jednota”, ktoré narástlo len o 8,75%.

Raketový nárast uvedených kľúčových slov súvisí so zmenou komunikovaných správ v nadlinkovej reklame od februára 2025, keďže tieto slová v roku 2024 boli vyhľadávané v oveľa menšej miere. COOP Jednota sa tento efekt podarilo docieliť komunikovaním, že na veľké nákupy sa chodí do potravín TEMPO.

Po Kauflande má adventný kalendár aj COOP Jednota

COOP Jednota sa pravdepodobne inšpirovala úspechom Kauflandu a v roku 2025 tiež nasadila vianočnú súťaž formou adventného kalendára, ktorý zaznamenal dynamický rast vyhľadávania (+32 030). Vidíme tiež, že dynamicky rastie vyhľadávanosť letákov, ktoré sú v segmente supermarketov stále efektívny spôsob komunikácie zľavnených produktov.

Názor experta

Rast COOP Jednoty (v inak len mierne rastúcom segmente supermarketov) je výsledkom navýšených mediálnych investícií a dlhodobej komunikačnej konzistencie značky, ktorá prechádza evolučným vývojom.

Koncept baču a honelníka funguje už 15 rokov, čo z neho robí najdlhšie pôsobiacu reklamnú dvojicu na Slovensku. Takáto konzistencia v spojení s humorom zvyšuje zapamätateľnosť reklamy aj značky.

Navyše, kampaň k 150. výročiu s pesničkou od IMT Smile dosiahla na YouTube 3,6 milióna zhliadnutí, čo ukazuje, že pri správnom skĺbení známych postáv, hudby a emócie vie značka dosiahnuť nadštandardný mediálny zásah vďaka schopnosti vytvoriť komunikáciu, ktorá je ľuďom blízka a prirodzene s nimi rezonuje.

COOP Jednote sa darí zachovávať tradičné hodnoty, no postupne prináša aj modernejšie prvky do produktu a komunikácie, napríklad automatizované 24/7 predajne či moderné Tempo predajne. Práve toto prepájanie tradície a modernosti pomáha značke zostať relevantnou aj pre dnešného spotrebiteľa.

5. dm drogerie markt (Drogérie a parfumérie) +355 tis. hľadaní (+11,48%)

Drogérie a parfumérie stagnujú (-0,19%)

Celý segment drogérií a parfumérií stagnoval (-0,19%). Vo vyhľadávaní klesli najmä značky, ktoré sa zameriavajú na predaj parfémov (Notino, Fann, Marionnaud). Dmka narástla v roku 2025 najviac v absolútnych i relatívnych číslach (+ 355 530 / +11,48%), rástla na úkor celého segmentu a vystriedala tak Notino na pozícii trhovej jednotky, ktoré ešte v roku 2024 malo najvyšší objem hľadaní v segmente Drogérii a parfumérii.

Hlavným zdrojom rastu DMky je tiež TV

Najrýchlejšie rástla dmka na hlavných brandových kľúčových slovách “dm drogerie” a “dm drogerie markt”, ktoré tvoria takmer 100 % jej ročného nárastu. Nárast hľadanosti značky na jej hlavných brandových slovách ukazuje na silný vplyv nadlinkovej kampane. Výdavky do TV zvýšila o 71% (z 1,06 mil. € v roku 2024 na 1,82 mil. € v roku 2025), čo jej prinieslo nárast hľadanosti jej značky o 23% (z 260 tis. hľadaní mesačne na 320 tis. hľadaní), pričom sa viac snažila vyťažiť aj z vianočnej sezóny.

Skoro 0,5 mil. € (11% rozpočtu) ide do influencer marketingu

Dmku sme v roku 2024 vyhodnotili ako 10 najvplyvnejšiu instagramovú značku. V roku 2024 mala 5. najväčší instagramový profil (167 tis. followerov), 6. najaktívnejší profil (303 postov / rok) a získala najväčší počet unikátnych zmienok od influencerov (240). Jej ročný rozpočet do influencer marketingu sme odhadli v cenníkových cenách na úrovni pol milióna €. Aj po znížení tejto sumy o množstevné zľavy (typické pre dlhodobé spolupráce) a natívne (neplatené) zmienky má DMka (spolu so značkou GymBeam) najmasívnejší influencer marketing na Slovensku.

Najaktívnejšou ambasádorkou značky DM je beauty blogerka Jana Hrmová (249 tis. followerov / 0,79% engagement), ktorá ju v roku 2025 zmienila viac ako 24-krát a celkovú ročnú hodnotu jej spoluprác sme ocenili na 54 tis. €. Tento prepočet však nezohľadňuje “množstevnú zľavu”, ktorá je typická pri dlhodobých spoluprácach. Jej najúspešnejším postom bola súťaž, v ktorej okrem značky DM zmieňuje aj značku Trouble maker.

DMke pomohol aj široký sortiment

Dmka dosahuje vyššiu hľadanosť značky v priebehu roka ako Notino, keďže benefituje zo širšieho produktového portfólia produktov, ktoré majú rozloženú sezonalitu v rôznych obdobiach roka. Na Notino sa dokázala dotiahnuť aj v predvianočnom období, v ktorom má Notino tradične silnejšie vyhľadávanie, keďže ho zákazníci hľadajú kvôli parfumom, ktoré kupujú ako vianočný darček.

Z produktových kľúčových slov jej najrýchlejšie rastie jej privátna značka Balea (+ 2 700 / 16,07%). Z vyhľadávania značky je zrejmé, že dmka začala viacej pracovať s darčekovými poukážkami (+3 570 / + 82%). V dátach vidíme, že rastie aj vyhľadávanosť a teda aj návštevnosť jej kamenných predajní nielen v obchodných centrách aj na frekventovaných uliciach.

Názor experta

DMka v influencer marketingu využíva skutočne všetko, čo ponúka. Dlhodobejšie aj krátkodobé spolupráce, veľké mená aj komunitných tvorcov a pravidelné sériové, ale aj jednorazové, trendové a reakčné formáty. Kľúčovým prvkom je ich schopnosť produkovať veľa natívneho obsahu, ktorý organicky zapadá do feedu influencerov. DMka sa nespolieha na náhodu a systematicky prepája digitálny zásah so svojou bezkonkurenčnou fyzickou dostupnosťou. Výsledkom je ekosystém, kde sociálne siete neslúžia len na inšpiráciu, ale aj na podporu návštevnosti kamenných predajní.

6. Nay elektrodom (Predajcovia elektroniky) + 331 tis. hľadaní (+12,09%)

Predajcovia elektroniky klesajú (-16,95%)

Nay obhájil postavenie trhovej jednotky a narástol o 331 tis. hľadaní za rok 2025 (+12,09%). Na krk mu dýcha Planeo, ktorému sa podarilo narásť o 11,17%. Prví dvaja hráči rastú na úkor celého segmentu predajcov elektroniky, ktorý medziročne poklesol o 16,95%. Na uvedenom poklese sa významne podielal odchod značky DATART z trhu, ktorú v roku 2024 prevzala značka Nay.

Medzi rastúcich elektropredajcov sa zaradila ešte značka iStores, ktorá je najväčším predajcom značky Apple a na rozdiel od svojho hlavného konkurenta iStyle (-5,37%) dokázala narásť o 54 tis. hľadaní (+ 9,27%).

Planeo má navlas rovnakú sezonalitu vyhľadávania (s vrcholom pred Vianocami), avšak výrazne viac unikátnych kľúčových slov (955), kým nay ich má len 261. Nižší počet unikátnych kľúčových slov v prípade nay môže znamenať väčší dôraz na komunikáciu vlastnej značky v reklame, kým vyšší počet unikátnych slov pri značke Planeo môže byť spôsobený komunikovaním iných značiek výrobcov elektroniky vo svojej komunikácii. Tieto dve komunikačné stratégie prinášajú veľmi podobné výsledky, pričom zatiaľ stále vyhráva nay.

Nay narástol cez akvizíciu DATARTu

Segment predajcov elektroniky pripomína v roku 2023 krvavý oceán, ktorý ovládajú 3 veľkí hráči. Svojimi distribučnými sieťami pokryli celé Slovensko a dodatočný rast bol možný len na úkor konkurenta. V tejto situácii urobila značka Nay logické rozhodnutie prevziať svojho menšieho konkurenta - značku DATART, aby odskočila dvojke na trhu - značke Planeo. Prevzatie DATARTu odkomunikovala značka Nay reklamou Datart je Nay, aby to bolo jasné úplne každému.

Pred akvizíciou bol rozdiel medzi Naykou a Planeom vo vianočnom období 2023 48 tis. hľadaní (15%), jeho akvizíciou sa podarilo Nayke zväčšiť rozdiel vo vyhľadávaní 128 tis. hľadaní (30%) v decembri roku 2024.

Názor experta

Z pohľadu komunikácie Nay dlhodobo stavia na budovaní značky, preto bolo zavedenie maskota ako výrazného brand assetu ešte pred plánovanou akvizíciou Datartu logickým krokom. Vďaka tomu vstupoval do spojenia s jasne vybudovaným assetom, na ktorom mohol ďalej stavať. Samotné spojenie značiek odkomunikoval jednoducho cez message „Datart je Nay“, ktorý dokázal rýchlo a zrozumiteľne preniesť zákazníkov pod jednu značku.

Planeo naopak dlhodobo stavia najmä na akciách a rýchlej podpore predaja. V septembri 2025 však predstavilo nový imidžový koncept „Môže to ísť aj jednoducho“, ktorým sa snaží posilniť vnímanie odbornosti a poradenstva. Ide tak o posun od čisto promo komunikácie k dlhodobejšiemu budovaniu brandu. Na to, ako sa tento nový koncept premietne do vyhľadávania, si však ešte budeme musieť počkať.

Postavenie jednotky si Nay poistil zvýšenými výdavkami do TV

Pred akvizíciou značky DATART (v roku 2023) investoval Nay do TV reklamy 1,31 mil. ročne, v roku 2024 (kedy prefarbil DATART) zvýšil investície do TV na 2,97 mil. € a v roku 2025 pokračoval v ďalšom navýšení mediálnych investícií na 4,76 mil. €, aby si postavenie trhovej jednotky potvrdil. Nayka rástla takmer výlučne cez hlavné kľúčové slovo “nay”, čo napovedá, že Nayka dáva v reklame dôraz na komunikáciu vlastnej značky na úkor produktových značiek, ktoré predáva.

7. Dr. Max (Lekárne) + 684 tis. hľadaní (+16%)

Segment lekární narástol medziročne o 8,08%.

Z hľadiska absolútneho prírastku počtu hľadaní rastie najrýchlejšie trhová jednotka Dr. Max (+298 tis. / 7%), ktorá rastie podobne rýchlo ako celý trh. Niet divu, keďže trh lekární je extrémne koncentrovaný trh, na ktorom má Dr. Max podiel 77%. Zjednodušene sa dá povedať, že lekárne = Dr. Max. Relevantným vyzývateľ trhu (rozumej Doktora Maxa) je však sieť lekární BENU (so 14% podielom), ktorá narástla o 187 tis. hľadaní (+35%).

Dr. Max rastie cez JOJku

Dr. Max investoval v roku 2025 do TV 2,91 mil. € (66% svojho rozpočtu), čo bol nárast o 40%. Na rozdiel od ostatných veľkých značiek (ktoré rozdeľujú rozpočet do viacerých TV skupín), Dr. Max sa rozhodol takmer celý svoj rozpočet investovať do JOJ group, z dôvodu zefektívnenia nákupu mediálneho priestoru, čo umožňuje dosiahnuť stanovené komunikačné ciele pri priaznivejších jednotkových nákladoch.

Okrem TV investuje významnú časť svojho rozpočtu do reklám v Google a Meta, aby podporil svoj e-commerce kanál.

Dr. Max benefituje aj zo širokého portfólia

Napriek tomu, že takmer celý rast značky Dr. Max je ťahaný základnými brandovými kľúčovými slovami, Dr. Max rastie aj vďaka širokému produktovému portfóliu, ktoré reprezentuje 2058 unikátnych kľúčových slov. Najdynamickejšie rastúce produkty sú:

• elektrolyty (+9 960 hľadaní / +166%), ktoré podporujú hydratáciu, nervový systém, pohyb svalov, či činnosť srdca.
• ďalej kapsuly na krvný tlak Tensital (+6 560 hľadaní / +231%),
• Omega 3 prípravky (+5 780 / 99%), vitamín C (+5 590 / 43,84%), či pestrec mariánsky na podporu pečene.
• Okrem toho rastú aj zinok, magnézium, železo alebo vitamín D…

Najsilnejším obdobím pre Dr. Max bývajú jesenné a zimné mesiace, čo súvisí s vyššou chorobnosťou v tejto časti roka.

Názor experta

Okrem klasickej TV a always-on online komunikácie robí Dr. Max jednu špecialitku. Komunikuje na segment, ktorý farmaceutický trh zväčša ignoruje - mladých ľudí, vďaka čomu budujú dlhodobý vzťah s novým typom zákazníka. Medzi výrazné kampane posledných rokov patria spolupráce s influencermi, streamermi, gamifikácia a e-commerce first prístup, na ktorý cieľovka, pre ktorú nie je TV relevantné médium veľmi dobre reaguje. Ide o dobrý príklad kreatívneho cvičenia, ako by mala značka vstúpiť do niche komunít a cieľoviek bez využitia tradičných médií. Zatiaľ to zvládajú každý rok inak a s novou kreatívou. Bude zaujímavé sledovať, kam sa posunú najbližšie roky a či začnú oslovovať aj mladšie publikum ako je napr. Gen Z a Alpha, ktorí čoraz častejšie interagujú so social media a AI nástrojmi.

8. GymBeam (Vitamíny a doplnky stravy) +258 tis. hľadaní (+15,33%)

Segment Vitamínov a doplnkov stravy narástol o 10,58%

GymBeam zaznamenal najväčší absolútny počet hľadaní (+258 tis. / +15,33%) spomedzi všetkých značiek v segmente vitamínov a doplnkov stravy. Výraznejší percentuálny rast má Bloom Robbins (+106 tis. / +40,69%), napriek užšiemu produktovému portfóliu zameranému na starostlivosť o vlasy a pleť. Zvyšok trhu však už nerástol tak dynamicky ako prvá dvojka a väčšina ďalších značiek vo vyhľadávaní v tomto segmente stagnovala alebo klesla.

Väčšina značiek má top sezónu pred Vianocami, GymBeam ju má v januári, keď ľudia začínajú plniť svoje novoročné predsavzatia.

GymBeam dokáže rásť len cez digitál

Názor experta

GymBeam pracuje v digitáli výrazne výkonovo. Rozpočet približne 1,2 mil. € je medzi Meta a Google rozdelený pomerne rovnomerne, s miernou prevahou Google, kam smeruje asi 55 % investícií. Obe platformy teda slúžia najmä na podporu návštevnosti, predaja a opakovaného oslovenia zákazníkov.

Meta

Meta - Dynamické product feed reklamy s najvyšším rozpočtom (reklama obsahuje viacero produktov z product feedu)

Najčastejšie sa zobrazujúce reklamy = Google

20s video spot promujúci rôzne kategórie produktov - proteín & doplnky; potraviny; športové náčinie

Investície sú počas roka rozložené relatívne rovnomerne, len s miernymi nárastmi v niektorých obdobiach. GymBeam teda nestavia na veľkých jednorazových kampaniach, ale na celoročnej výkonnostnej prítomnosti. To mu umožňuje priebežne zbierať dáta, optimalizovať kampane a zlepšovať výkon.

GymBeam tak reprezentuje značku s dobre nastaveným digitálnym predajným modelom. Nepracuje primárne s masívnym budovaním povedomia, ale s existujúcim záujmom o fitness, výživu a zdravý životný štýl, ktorý sa snaží efektívne premieňať na predaj.

Influenceri

Najvýkonnejším influencerom je Adrian Zimmerman (124 tis. followerov, 0,77% engagement), ktorý počas roku 2025 dal 24 postov, kde označil GymBeam a cena taktejto spolupráce dosiahla podľa cenníkových cien 30 tis. €.

Jeho najúspešnejší post je video pred zrkadlom so slipami gymbeamu, ktoré získalo 13 211 lajkov, 129 komentárov (11,77% engagement).

Zvyšok rastu GymBeam je ťahaný produktovým portfóliom

GymBeam má 477 unikátnych kľúčových slov a podobne ako pri značke Dr. Max si môžeme na základe vyhľadávanosti jeho produktového portfólia urobiť jasnú predstavu, čo práve fičí v tomto segmente:

• najrýchlejší rast zaznamenal creatin (+11 000 / +24%),
• protein (+9 700 / +41,63%)
• podobne ako u Dr. Max sú hitom elektrolyty (+2 310 / 118 %)
• ďalej rastie kolagén, arašidové maslo, magnézium a omega 3 produkty.

Z detailu vyhľadávania je zrejmé, že GymBeam si pri najrýchlejšie rastúcich produktoch konkuruje s Dr. Max, ktorý je jednotkou v segmente lekární. Aj tento fakt ukazuje, že hranice medzi jednotlivými segmentmi nie sú jasne dané a neustále sa posúvajú. Potvrdzuje to tiež skutočnosť, že obvykle je konkurencia oveľa širšia ako si značky pripúšťajú. Obe značky majú dobre podchytený produktový marketing a vedia na aké produkty vsadiť, aby boli úspešné.

Názor experta

GymBeam ukazuje, že kľúčom k funkčnému obsahu je diverzifikácia. Namiesto jednej veľkej tváre stavili na armádu ambasádorov a funguje to. Ich záber ide od profi fitnessu až po bežné zdravie. Je to síce náročnejšie na rozpočet, ale pre firmu je to v konečnom dôsledku efektívnejší a menej prácny model. Šikovne pri tom kombinujú natívny obsah s výkonnostnými postami tak, že to nepôsobí rušivo.

9. McDonald’s (Fast Food) +240 tis. hľadaní (+5,29%)

McDonald’s rastie, ostatní klesajú

Celý rast segmentu fast foodu je ťahaný značkou McDonald’s, ktorá narástla o 243 670 hľadaní (+5,29%) na úkor KFC a Burger Kingu, ktoré poklesli.

Zaujímavé je, že druhým najrýchlejšie rastúcim slovom u McDonaldu je “McDonald fotky”, ktoré narástli o 20 860 (+1458%). Pri dopyte typu „mc donalds fotky“ ide skôr o image-intent než o klasický informačný dopyt, keď si ľudia chcú rýchlo pozrieť, ako vyzerá jedlo, nové limitky, zberateľské predmety alebo nové/obnovené prevádzky.

McDonald’s sa spája s popkultúrou

Značka McDonald’s sa v rámci svojej globálnej stratégie spája s popkultúrnymi fenoménmi, aby oslovila svoju cieľovú skupinu. Minulý rok mala nasadenú silnú kolaboráciu s filmom Minecraft, či Stranger Things. Dlhodobou distribučnou stratégiou ostáva aj expanzia a otváranie nových pobočiek, čo pri značke, ktorá oslavovala 30 rokov, je už viac pravidlom ako výnimkou. V najrýchlejšie rastúcich brandových kľúčových slovách tak vidíme aj výrazy súvisiace so seriálom Stranger Things. Na jeseň 2025 totiž McDonald’s uviedol špeciálnu edíciu menu inšpirovanú Stranger Things od Netflixu.

Kampaň nadväzovala na finálnu sezónu seriálu a pracovala s atmosférou Hawkinsu, mystery motívmi aj odkazmi na Hellfire Club. Vyhľadávacími dopytmi zákazníci chceli zistiť, či Stranger Things menu je dostupné aj na Slovensku. Edícia však dorazila len do vybraných krajín Európy a Latinskej Ameriky, medzi ktorými Slovensko nebolo. Aj takto vyzerá sila globálneho marketingu značky, ktorý presahuje hranice jednotlivých krajín.

Na Slovensko dorazilo aspoň Minecraft menu, ktoré McDonald’s uviedol pri príležitosti premiéry Minecraft Movie.

Názor experta

McDonald’s je zaujímavý prípad práve preto, že za jeho rastom nestojí lokálna kreatívna stratégia. Napríklad Stranger Things menu minulý rok ani nedorazilo na Slovensko a ľudia ho aj napriek tomu hľadali. To je asi najpresvedčivejší dôkaz toho, čo dokáže globálna popkultúrna relevancia pre značku: generuje dopyt a záujem po značke vďaka tomu, že si cielene vyberajú eventy a occasions, ktoré hýbu cieľovkou po celom svete.

10. Tatra Banka (Financie) +202 tis. hľadaní (+ 6,17%)

Bankový trh v roku 2025 stagnoval (-0,29%)

Najvyšší absolútny prírastok vo vyhľadávaní zaznamenala Tatra Banka (+202 150/ +6,17%), najdynamickejšie rástla 365 banka (+53 050 / +12,29%). Klesli Mbank, Fio Banka a VÚB banka.

Tatra banka vsádza na kombináciu TV (39%) + online (57%)

Hľadanosť môže rásť aj v dôsledku zmeny zákonov

Takmer 100% nárastu zaznamenala Tatra banka na svojom hlavnom brandovom slove, čo poukazuje na nárast v dôsledku nadlinkovej kampane. Potvrdzuje to aj nárast mediálnych výdavkov do TV, do ktorej Tatra banka investovala v roku 2025 o 236 tis. viac (+25%) ako v roku 2024.

Hlavnou témou marcovej TV kampane boli účty pre živnostníkov, ktorou sa Tatra banka snažila využiť zvýšený dopyt po tomto type produktu v dôsledku zavedenia novej legislatívy, ktorá živnostníkom uložila povinnosť viesť osobitné podnikateľské účty. Okrem hľadanosti hlavného brandového slova banke vzrástlo aj hľadanie výrazu “tatra banka podnikateľské účty”, ktoré narástli o 182% na 10 920 hľadaní ročne.

Z produktov sa darilo aj hypotékam, ktoré v roku 2025 narástli o 38% na 32 300 hľadaní.

Názor experta

Odhadujeme, že Tatra banka investovala do Meta a Google približne 1,3 mil. €. Rozpočet je rozdelený pomerne vyvážene, s miernou prevahou Mety, kam smeruje asi 56 % investícií. Digitál je nastavený najmä na výkon, návštevnosť webu a podporu konkrétnych produktových kampaní.

Na Mete tvorili konverzné kampane 64 % rozpočtu, traffic kampane 33 % a reach len 3 %. Meta teda funguje hlavne ako kanál na privedenie ľudí na web alebo ku konkrétnej akcii, nie ako čistý awareness kanál.

Na Google dominuje search s podielom 48 %, doplnený o display s 33 % a video s 19 %. Vyhľadávanie slúži najmä na zachytávanie existujúceho dopytu po bankových produktoch. Najväčšia časť search rozpočtu smerovala do kampane na živnostenské účty.

Investície sú počas roka riadené takticky. Najsilnejšie obdobie bolo august až október, sekundárny nárast marec až apríl. Slabší spend v máji a júni naznačuje, že digitálne plánovanie je úzko naviazané na produktové kampane a obchodné priority.

Najčastejšie zobrazované kreatívy v rámci Google boli video spoty ku kampaniam “N!e. Neuhrádzajte falošné faktúry”, “Živnostníci pozor! Zákon platí, vy nie”, “Začnite podnikať od nuly” kampaň na podnikateľské účty. V rámci displayu ide o rovnakú kampaň “N!e. Nepovoľte podvodníkom vzdialený prístup do vášho zariadenia” + “N!e. Neuhrádzajte falošné faktúry”.

Najčastejšie zobrazované kreatívy v rámci Meta boli odlišné v porovnaní s Google. Na sociálnych sieťach to boli primárne kampane “40 EUR k študentskému účtu” a kampaň “100 EUR späť z platieb kartou k otvoreniu účtu pre modrú planétu”.

Rastie aj cez vkladomaty

Druhé najrýchlejšie rastúce kľúčové slovo bolo “tatrabanka vkladomat”, ktorého hľadanosť narástla o 98 900 hľadaní (+152%), čo potvrdzuje silnú orientáciu banky na posilňovanie samoobslužnosti klientov. Počet zariadení s vkladovou funkcionalitou narástol zhruba z 266 (v roku 2024) na 335 kusov (v roku 2025), teda približne o 26%.

Po kreatívnej stránke vyniká Tatra banka neobvykle silnou konzistenciou komunikácie po vizuálnej aj obsahovej stránke a inovatívnymi spôsobmi, ako osloviť študentov a neskôr ich preklopiť na platiacich zákazníkov.

Kľúčové zistenia

Toto je 10 najrýchlejšie rastúcich značiek na Slovensku za rok 2025

Prečo značky rastú?

Naším cieľom bolo identifikovať najrýchlejšie rastúce značky v jednotlivých segmentoch a zistiť, čo stojí za ich rastom. Vo všeobecnosti platí, že značka rastie, keď:

• sa jej podarí vybudovať fyzickú dostupnosť (posilňuje distribučnú sieť),
• sa jej podarí vybudovať mentálnu dostupnosť (komunikáciou sa značka udržuje v hlavách zákazníkov, aby ju zvažovali, keď budú robiť nákupné rozhodnutia),
• sa jej darí získať dôveryhodnosť u spotrebiteľov (svojou ponukou a prístupom značka presvedčí zákazníkov, aby jej pri nákupe dali prednosť pred inými značkami).

Práve dáta o vyhľadávaní značiek odrážajú celkový výkon značky vo všetkých troch vrcholoch trojuholníka a sú spoľahlivým, súhrnným indikátorom úspešnosti značky, ktorý sa štandardne vyjadruje znalosťou značky, či podielom značky na trhu.

Trojuholník úspechu značky

Dôveryhodnosť

Základom rastu značky je dôvera. Je to presvedčenie zákazníka, že značka naplní svoj sľub.

Plnenie sľubov je základom dôvery

Základným predpokladom rastu značky je, že dokáže efektívne vyriešiť problémy a potreby svojich zákazníkov. Ak sa tak stane, zákazníci sa k nej radi vrátia a o svojej pozitívnej skúsenosti povedia aj ďalším, z ktorých sa tiež stanú zákazníci.

TEMU zákazníci uverili, že tam kúpia takmer čokoľvek a dostanú najnižšiu možnú cenu. Pri tejto ponuke ich netrápi ani kvalita a rýchlosť dodania. COOP Jednota zákazníci uverili, že tam nájdu najlepšie domáce potraviny, Tatra banke uverili, že najlepší idú za nimi a zákazníci McDonald’s veľmi presne vedia, čo dostanú do žalúdka a že to bude naozaj rýchlo.

Konzistencia zvyšuje efektivitu komunikácie

Dôvera sa buduje aj opakovaním. Čím dlhšie je značka na trhu a čím dôslednejšie opakuje svoje posolstvo naprieč rôznymi kanálmi, tým je uveriteľnejšia. Hovorí sa tomu aj konzistencia. Tá zvyšuje pravdepodobnosť, že ľudia značku rýchlo rozpoznajú, správne si ju priradia a uložia do pamäte, čo zvyšuje efektivitu komunikácie.

V konzistencii vyniká COOP Jednota, ktorá dlhodobo komunikuje posolstvo najlepších domácich potravín cez dvojicu rozpoznateľných bačov a v ich regáloch nájdete najvyšší podiel slovenských produktov, ktorý dosahuje 56% v porovnaní s ostatnými supermarketmi.

Medzi bankami má príkladnú konzistenciu Tatra banka, ktorá si dôsledne buduje svoju značku pre modernú, mestskú cieľovku a spája svoje aktivity s umením a udržateľnosťou. Dlhodobo a inovatívne dokáže tiež oslovovať mladú cieľovú skupinu a postupom času ich konvertovať na platiacich zákazníkov.

Veľké značky kupujú zákazníci častejšie

Dôvera býva aj prirodzeným vedľajším efektom veľkosti. Značky s veľkým počtom zákazníkov, distribúciou a komunikáciou vnímajú zákazníci dôveryhodnejšie a nakupujú ich častejšie ako malé značky.

Nie náhodou sa medzi najrýchlejšie rastúcimi značkami ocitli trhové jednotky Dr. Max, ktorý ovláda 77% trhu lekární, McDonald’s, ktorý dominuje fast foodu, alebo Nay-ka, či GymBeam.

Osobný kontakt znižuje neistotu

Dôvera sa buduje aj osobným kontaktom so značkou, ktorý u zákazníka znižuje neistotu. Značkám preto výrazne pomáha budovanie fyzickej distribúcie značky.

8 z 10 najrýchlejšie rastúcich značiek má vybudovanú hustú sieť fyzických pobočiek, okolo ktorých denne prechádzame a ktoré nás presviedčajú, že značka tu bude aj zajtra, keď pôjdem do práce a budem sa vracať domov.

Video slúži ako náhrada osobného kontaktu

Video dokáže budovať dôveru lepšie ako iné reklamné formáty, pretože slúži ako najlepšia možná náhrada osobného kontaktu. Ukazuje tvár, emóciu, vlastnosti produktov a služieb, ich kontext a vie rozpovedať príbeh, čím podobne ako osobný kontakt znižuje neistotu.

Videá síce zbierajú na sociálnych sieťach menej lajkov, zato vedú v dĺžke konzumácie obsahu, ktorá je kľúčová pri budovaní značky. 20-sekundové prezretie videa pomáha budovaniu značky ďaleko viac ako 1-sekundové zhliadnutie baneru na sociálnych sieťach.

Influenceri a Celebrity zvyšujú dôveryhodnosť

Ľudia viac dôverujú ľuďom ako značkám. Ich obsah konzumujú radšej, v dôsledku čoho majú influenceri až 3x vyšší engagement ako značky.

Výbornú prácu s ambasádorom predviedol Tipos, ktorý do reklamy angažoval áčkovú športovú celebritu presne podľa gusta ich cieľovky - hokejistu Slafkovského. Príkladom pre iné značky môžu byť aj Dmka a GymBeam, ktoré na podporu svojej značky rozbehli na Instagrame veľké ambasádorské programy a budujú dôveru hneď dvakrát. Cez influencerov a dlhodobým opakovaním.

V prípade GymBeamu sa najvýraznejším influencerom stal sám zakladateľ značky - Dalibor Cicman, ktorý má desiatky tisíc followerov na LinkedIn, Instagrame, či YouTube a v našom rebríčku najhľadanejších osobných značiek sa umiestnil na 4. mieste.

Ocenenia potvrdzujú správnosť voľby

Cielene a opakovane využíva rôzne ocenenia na budovanie dôvery práve Tatra Banka, ktorá získala množstvo prestížnych svetových ocenení, aby podporila svoju pozíciu inovatívnej banky.

Najlepším ocenením však bývajú zákaznícke recenzie, ktoré potvrdzujú, že značka dokáže naozaj plniť svoje sľuby, čím sa vraciame k základom budovania dôvery.

Rast založený výlučne na budovaní dôvery je však relatívne pomalý, a preto ho značky urýchľujú reklamou a budovaním distribúcie, aby ich zákazníci dokázali ľahšie kúpiť a spomenuli si práve na nich, keď sa rozhodnú riešiť svoju potrebu.

Mentálna dostupnosť

Najrýchlejšie rastúce značky majú už rôzne štádia budovania dôvery za sebou a rozdielovým zdrojom rastu sa stáva budovanie mentálnej dostupnosti cez komunikáciu.

Ak značka vyčerpá zdroje rastu, ktorý generuje dôvera zákazníkov, začína investovať do komunikácie. Zvyčajne začína dostupnejšími komunikačnými kanálmi, ako je online, či outdoor a keď ich vyčerpá, prechádza na investične náročnejšie komunikačné kanály ako je televízia.

Pri budovaní mentálnej dostupnosti je dôležitá nielen veľkosť mediálnych výdavkov, ale aj frekvencia komunikácie a kreativita, ktorá môže efektivitu komunikácie zvýšiť až 10-násobne.

Na rýchly rast potrebujete investovať státisíce EUR

Najrýchlejšie rastúce značky investujú do reklamy vyššie stovky tisíc eur. Čím je vyššia investícia do médií, tým vyššia je mentálna dostupnosť značky a jej podiel na trhu. Večnou otázkou ostáva, aká výška rozpočtu je dostatočná a zabezpečí značke požadované obchodné výsledky. Najrýchlejšie rastúce značky vyriešili rozpočtovú dilemu nasledovne:

Televízia má najsilnejší vplyv na dodatočný rast značky

Ak chce značka zrýchliť svoj rast, potrebuje navýšiť investície do nákupu médií, aby zvýšila mentálnu dostupnosť svojej značky. Najväčší vplyv na jej zvyšovanie má televízia. Vidíme, že 7 z 10 najrýchlejšie rastúcich značiek významne zvýšilo svoje investície do TV reklamy, aby dokázali zvýšiť svoj trhový podiel. Že sa im to podarilo, ukazujú nárasty hľadanosti ich značiek.

Najväčší prírastok vo vyhľadávaní (trhového podielu) zaznamenali značky, ktoré do TV reklamy investovali najviac. Výnimkou je najrýchlejšie rastúca značka rebríčka TEMU, ktorá do TV neinvestuje, pretože ešte nevyčerpala lacnejšie zdroje svojho rastu a na rozdiel od ostatných značiek dokáže lákať zákazníkov mimoriadne nízkymi cenami.

Cesta k rýchlemu rastu vedie cez rôzne mediálne stratégie

Aj keď väčšina značiek rástla vďaka navýšeniu mediálnych výdavkov do TV kampane, TEMU a GymBeam nám ukazujú, že dynamický rast si dokážu zabezpečiť aj bez telky:

Cez TV reklamu rastú značky TIPOS, COOP Jednota, NAY či Dr. Max, ktoré do nej investujú viac ako 60% svojich mediálnych rozpočtov a významne navýšili mediálne výdavky do TV v roku 2025 oproti roku 2024.

Silnú orientáciu na výkonnostné kampane cez Google a Metu vidíme pri čistých ecommerce hráčoch GymBeam a TEMU.

Najvyváženejší mediamix má DMka, kde 50 % rozpočtu ide síce do telky, ale zvyšok je rovnomerne rozdelený medzi ostatné typy médií.

Silu influencer marketingu pochopila dmka a GymBeam. Práve v segmente krásy a zdravej výživy sú influenceri dôležitým médiom, ktoré dokáže meniť zákaznícke správanie a motivovať na vyskúšanie produktov a služieb, s ktorými nemajú zákazníci osobnú skúsenosť.

Vidíme, že (kedysi kľúčový) print má dnes už len symbolické zastúpenie v mediamixu rastúcich značiek.

Fyzická dostupnosť

Najrýchlejšie rastúce značky v roku 2025 nepodcenili ani budovanie fyzickej distribúcie. Tatra banka získala 100 tisíc nových hľadaní vďaka rozširovaniu siete vkladomatov a ukazuje nám, že rast je možné si zabezpečiť nielen otváraním kamenných pobočiek, ale aj cez inovatívne formy distribúcie.

McDonald’s otvoril 6 nových prevádzok a zvýšil ich počet na 55. Nayka dramaticky rozšírila svoju distribúciu akvizíciou Datartu a získala 20 nových predajní. Dr. Max v roku 2025 otvoril 30 nových lekární, ktorých počet v apríli 2026 dosiahol 450 a dmka otvorila v roku 2025 7 nových predajní a ich finálny počet dosiahol 170.

Externé faktory

Pri hľadaní dôvodov, prečo značky rastú, je potrebné zohľadniť aj externé faktory.

Rastú značky, ktoré sa nachádzajú na rastúcom trhu

Z dát je zrejmé, že ľahšie rastú tie značky, ktoré sa nachádzajú v rastových segmentoch a opačne. V roku 2025 sa darilo najmä segmentu obchodných domov, ktorý narástol o 20% a okrem TEMU rástli aj ďalší predajcovia so širokým sortimentom z rôznych segmentov. Darilo sa tiež segmentu vitamínových doplnkov, v ktorom sa nachádza GymBeam, či segmentu lekární, ktorý valcuje Dr. Max.

Značky však dokážu rásť aj v stagnujúcich segmentoch, ak výrazne navýšia výdavky do reklamy. Príkladom môže byť Coop Jednota, ktorá narástla na stagnujúcom a vysoko konkurenčnom trhu supermarketov o neuveriteľných 37%.

A Nayka nám zas ukazuje, že 12% rast si môže značka zabezpečiť aj na trhu, ktorý klesá o 16%, ak kúpite svojho konkurenta.

Sezonalita

V dátach tiež vidíme, že rástli tie značky, ktoré dokážu dobre vyťažiť sezónny dopyt počas roka. GymBeam využíva január, keď si ľudia dávajú novoročné predsavzatia a začínajú plniť fitness centrá, TEMU po prvýkrát po 3 rokoch rastu poriadne vyťažilo predvianočnú sezónu, Mercedesu sa zas darí vyťažovať dopyt v závere roka a pod.

Zmena legislatívy

V dátach o vyhľadávaní tiež vidíme, ako sa Tatra Banke podarilo vyťažiť dopyt, ktorý vyvolalo zavedenie transakčnej dane a povinný podnikateľský účet pre živnostníkov.

Kultúrne fenomény

Značka McDonald’s zasa ukazuje, ako získať dodatočné hľadania, keď sa spojí so svetovými kultúrnymi fenoménmi typu Minecraft, či Stranger Things.

Metodológia

Najrýchlejšie rastúce značky vo vyhľadávaní

Rebríček najrýchlejšie rastúcich značiek sme zostavili zo značiek, ktoré sa nachádzajú v jednom z 21 segmentov, ktoré majú na slovenskom trhu najväčší počet hľadaní. Každý segment tvorí 10 najhľadanejších značiek z daného segmentu. Výnimkou je segment fast foodu, do ktorého sa kvalifikovali len 3 značky. Spolu sme tak analyzovali 200 slovenských značiek z najväčších segmentov.

V každom segmente sme identifikovali značky, ktoré rástli najrýchlejšie z hľadiska absolútneho prírastku počtu hľadaní, pričom sme porovnávali prírastok v počte hľadaní v roku 2025 oproti roku 2024. V každom segmente sme identifikovali najrýchlejšie rastúce značky, z ktorých sme následne vytvorili 10 najrýchlejšie rastúcich značiek z rôznych segmentov za rok 2025.

Do rebríčka najrýchlejšie rastúcich značiek sa nedostali niektoré veľké a známe značky, ktoré nepatria do jedného z 21 najväčších segmentov. Typickým príkladom je napríklad značka Martinus zo segmentu predajcovia kníh, v ktorom sa nachádzajú len dve veľké značky.

Mediálne výdavky značiek

Mediálne výdavky sú najdôležitejším faktorom, ktorý ovplyvňuje mentálnu dostupnosť značiek. Tým druhým je kreativita, ktorá môže výrazne ovplyvniť efektivitu komunikácie a akcelerovať budovanie mentálnej dostupnosti cez nákup mediálneho priestoru. Urobili sme preto maximum, aby sme identifikovali mediálne výdavky značiek v rôznych kanáloch a ich odhad bol čo najpresnejší.

Online mediálne výdavky

Mediálne výdavky značiek do Meta a Google sme analyzovali prostredníctvom platformy AdScout, ktorá využíva verejne dostupné dáta z Meta Ad Library a Google Ads Transparency Center. Tieto zdroje ukazujú, aké reklamy značka spúšťala, v akom období, s akými kreatívami, formátmi a geografickým cielením.

Okrem počtu reklám sme zohľadnili aj ich formát, dĺžku kampane, typ kreatívy, komunikačné posolstvo a predpokladaný cieľ kampane (napríklad reach, traffic alebo conversion). Na základe týchto signálov sme reklamám priradili CPM typické pre daný trh, formát, typ kampane a kategóriu inzerenta, a následne odhadli predpokladanú výšku mediálnych výdavkov.

Pri výpočte CPM sme sa neopierali len o verejne dostupné dáta, ale aj o anonymizované dáta z reálnych mediálnych kampaní naprieč viac ako 20 odvetviami mediálnej agentúry Starmedia. Výšku mediálnych výdavkov sme odhadli spôsobom, ktorý sa podľa validácie modelu na referenčných dátach od skutočnosti odchyľuje o menej ako 20 %.

Offline mediálne výdavky

Mediálne výdavky značiek sme čerpali od spoločnosti Fifty5Blue (predtým Kantar Media), ktorá na mesačnej báze monitoruje, koľko jednotlivé značky investujú do reklamy v TV, rádiu, novinách, časopisoch, vo vonkajšej reklame či v kinách.

Okrem offline mediálnych výdavkov zachytáva Fifty5Blue aj časť mediálnych výdavkov značiek do internetovej reklamy (bannery a videá na najpopulárnejších slovenských weboch - katalógové vyhľadávače, mediálne domy a pod.).

Mediálne výdavky monitoruje Fifty5Blue v tzv. Gross cenách, ktoré sú vyššie ako reálne výdavky, pretože nie sú upravené o množstevné zľavy, ktoré značka dostane od média vzhľadom na preinvestovaný objem mediálnych výdavkov.

Na základe znalosti trhu a dát mediálnej agentúry Starmedia sme preto odhadli predpokladanú výšku reálnych mediálnych výdavkov jednotlivých značiek, ktorá by sa od skutočnosti nemala líšiť o viac ako 20 %. Pri výpočte sa zohľadňuje celkový objem Gross mediálnych výdavkov zadávateľa v každom mediatype, na ktorý sa potom aplikuje individuálna zľava pre daného zadávateľa a mediatyp. Reálne online výdavky môžu byť menej presné v porovnaní s ostatnými mediatypmi, pretože monitoring reálnych online výdavkov je komplikovanejší.

Mediálne výdavky do influencer marketingu

Mediálne výdavky značiek do influencer marketingu sme odhadli na základe dát, ktoré v rámci Data on Steroids pravidelne zbierame z Instagramu.

Do mediálnych výdavkov značiek sme zahrnuli viac ako 5000 slovenských influencerov, ktorí majú viac ako 5000 followerov. Plošným monitoringom ich instagramových profilov dokážeme zachytiť v priemere viac ako 80 % postov. V influencerských postoch sme identifikovali zmienky najrýchlejšie rastúcich značiek, ktoré považujeme za komerčné spolupráce a následne odhadli cenu tejto spolupráce.

Samotný odhad ceny za spoluprácu s influencerom robíme na základe 180 reálnych cenníkov influencerov z rôznych veľkostných kategórií, ktoré sme vyzbierali v spolupráci s agentúrou Contedy.

Medzi naším odhadom a reálnymi cenami je silná korelácia na úrovni 85 %. Môže sa stať, že niektorí influenceri budú v porovnaní s naším odhadom podhodnotení alebo nadhodnotení. Odchýlka by však nemala byť väčšia ako 30 %. Viac o tom, koľko stojí influencer, nájdete na našom blogu.